Als IT- und Unternehmensberatung bringen wir Ordnung in komplexe Data-, KI- und IT-Themen und unterstützen Führungsteams dabei, Prioritäten richtig zu setzen und Lösungen umzusetzen. Unsere Projekte verhelfen zu GuV wirksamen Einsparungen, mehr Effizienz im Unternehmen und Produkten, die Kunden lieben.
Data Solutions · KI & Automation · Produkt-Management · CTO as a Service
Wie wir Unternehmen helfen, Klarheit in Data, KI und IT zu bringen
(4,5/5)
Nur wenige Unternehmen sind wirklich gut aufgestellt, wenn es um Data, KI und digitale Entscheidungen geht.
Wir helfen dabei, Klarheit zu schaffen, Prioritäten richtig zu setzen und Lösungen umzusetzen, die im Alltag funktionieren.
Wir schaffen eine verlässliche Datenbasis und klare Dashboards, die Informationen verständlich und aktuell bereitstellen. So treffen Führungskräfte und Teams Entscheidungen auf Basis von Fakten – nicht aus dem Bauch heraus und treffen bessere Entscheidungen nur.
Tarik erklärt, wie wir Unternehmen dabei unterstützen,
aus Komplexität Klarheit zu machen.
Viele Unternehmen erkennen das Potenzial von IT, Daten und KI. Doch nur wenige schaffen es, daraus echte Wirkung zu machen. Wir setzen genau dort an – aus Erfahrung.
Wir unterstützen Unternehmen von Strategie über Umsetzung End-2-End.
Wir übernehmen technische Verantwortung auf Zeit – strategisch und operativ. Als externer CTO schaffen wir Orientierung, treffen technische Entscheidungen und steuern interne sowie externe Teams. Ideal für Wachstumsphasen, Transformationen oder fehlende Inhouse-Expertise.
Wann brauche ich einen CTO / CPO (fractional)?
1. IT-, Produkt- oder Digitalthemen sind strategisch kritisch, aber es gibt keine klare Ownership auf C-Level.
2. Der CEO entscheidet zu viele technische oder produktnahe Detailfragen selbst und wird zum Bottleneck.
3. Produkt-, IT- und Dateninitiativen laufen parallel, aber nicht in eine gemeinsame Richtung.
4. Software- oder Digitalprojekte liefern zu langsam, zu teuer oder mit zu wenig Business Impact.
5. Business-Vision und technische Realität klaffen auseinander – niemand übersetzt zuverlässig zwischen beiden.
Als Interims Product Management übernehmen wir Verantwortung für Vision, Priorisierung und Weiterentwicklung digitaler Produkte. Wir übersetzen Geschäftsziele in klare Produkt-Roadmaps, steuern Entscheidungen entlang von Nutzen und Wirkung und sorgen dafür, dass Produkte nachhaltig wachsen – statt nur Features zu liefern.
Wann brauche ich interims / fractional Product Management?
1. Ein digitales Produkt existiert, aber Vision, Priorisierung und Entscheidungslogik fehlen oder wechseln ständig.
2. Features werden umgesetzt, ohne klaren Nutzer- oder Business-Nutzen zu belegen.
4. Stakeholder sind unzufrieden, weil Entscheidungen unklar, inkonsistent oder nicht nachvollziehbar sind.
5. Das Team arbeitet fleißig, aber Outcomes (Wirkung, Adoption, Umsatz) bleiben aus.
6. Produktverantwortung ist verteilt oder vakant (Wachstum, Übergangsphase, Neuausrichtung).
Wir identifizieren gemeinsam Prozesse, die Zeit kosten und unnötig binden. Darauf aufbauend automatisieren wir Abläufe mit KI und smarten Workflows, die sich sauber in Ihre bestehende Systemlandschaft integrieren. So entsteht Entlastung im Alltag – ohne Komplexität oder Tool-Chaos.
Wann brauche ich KI-Automation?
1. KI wird diskutiert, aber es fehlen konkrete Use Cases mit messbarem ROI.
2. Wettbewerber werden schneller, günstiger oder effizienter durch Automatisierung.
3. Wachstum ist möglich, aber nur durch mehr Personal statt durch Skalierung.
4. Hochqualifizierte Mitarbeitende verbringen einen Großteil ihrer Zeit mit repetitiven Tätigkeiten.
5. Prozesse sind formal digital, aber faktisch noch stark manuell und fehleranfällig.
Wir schaffen eine zentrale und verlässliche Datenbasis für Ihr Unternehmen. Daten aus unterschiedlichen Systemen werden zusammengeführt, strukturiert
und in verständlichen Dashboards sichtbar gemacht. So entstehen klare Entscheidungsgrundlagen für Management und Teams.
Wann brauche ich Hilfe bei Data / Analytics?
Wir entwickeln individuelle Softwarelösungen und interne Tools, die sich an Ihren Prozessen orientieren und mit Ihrem Unternehmen mitwachsen.
Dabei legen wir Wert auf Wartbarkeit, Stabilität und klare Architekturen. Bestehende Systeme modernisieren wir schrittweise und kontrolliert.
Wann brauche ich Softwareentwicklung?
Wir arbeiten mit Devergeny zusammen und können durch die Magie der KI Legacy migrieren, wo andere weinen. Außerderm können wir aus Euren bestehenden Teams 30% mehr Performance herausholen, indem wir Sie im Umgang mir “Senior Dev KI” schulen und Sie selbst lernen, wie man KI an seinen Mid-Level-Dev anweist sauberen Code zu schreiben.
Wann brauche ich KI Dev Boost + Legacy Migration?
Transformation von Share Now zu einem Franchise-fähigen Unternehmen mit einem skalierbaren Geschäftsmodell. Empowering Share Now to onboard franchise customers.
Entwicklung von sechs verschiedenen Gesundheitsprodukten für die Regierung, verschiedene Städte und Endkunden. Produkt- und IT-Projektmanagement für die Erstellung einer.
Einrichtung, Entwicklung und Definition von 6 verschiedenen Gesundheitsprodukten für die Regierung und die Switch2Move-Inhaltsplattform. Creating new products and IT.
Aufbau eins Kundenportals für 5 Teams mit 90 Personen, die parallel an der Entwicklung des neuen digitalen Produktportfolios von.
Aufbau eines schlanken Datenbankdesigns, eines effizienten Backend-Systems und einer für Suchmaschinen optimierten Benutzeroberfläche. Developing the platform using angular and GO.
Entwicklung der Plattform mit Angular und GO Lang als Frameworks innerhalb von 10 Monaten Stabilizing crawler technology/proxy infrastructure, optimizing.
Wir arbeiten dort, wo digitale Vorhaben strategisch wichtig sind und verlässlich funktionieren müssen. Ob Weiterentwicklung bestehender Produkte, Neuausrichtung der IT-Landschaft oder Einführung von KI- und Datenlösungen – wir übernehmen Verantwortung, schaffen Orientierung und sorgen für saubere Umsetzung im Tagesgeschäft.
Mit Engagement, Kreativität und Nähe zu Ihnen definieren wir IT und Wert neu und bringen Ihr Unternehmen nachhaltig voran.
Wir verbinden Strategie, Technologie und Umsetzung zu wirksamen Lösungen. Als verlässlicher Partner übernehmen wir Verantwortung, schaffen Orientierung und bringen digitale Vorhaben nachhaltig voran.
Gebündelte Expertise aus 25+ Jahren Erfahrung.
Erfolgreich umgesetzte Projekte für unsere Kunden.
Höchste Kundenzufriedenheit als Top-Priorität.
Wir sind keine klassische Agentur und kein reiner IT-Dienstleister – sondern Sparringspartner für Management und Teams.
Wir schaffen Übersicht, trennen Wesentliches von Komplexität und helfen, klare Prioritäten zu setzen.
Klare Verantwortlichkeiten und saubere Roadmaps sorgen für Orientierung und Verlässlichkeit.
Unsere Lösungen funktionieren im Alltag und passen zu realen Prozessen und Teams.
Direkte Kommunikation und kurze Wege schaffen Verantwortung auf Augenhöhe.
Über zehn Jahre Praxis in IT, Data und digitalen Produktlandschaften.
Wir denken nicht nur mit, sondern sorgen dafür, dass Themen konsequent vorangebracht werden.
Digitale Hürden effizient meistern Untertitel: Wir identifizieren Ihre geschäftskritischen Engpässe und verwandeln technologische Komplexität in messbares Wachstum.
Nach der Zusammenarbeit wissen Sie, wo Sie stehen, was Priorität hat und wie Entscheidungen sicher getroffen werden können.
Sie haben ein gemeinsames Zielbild und wissen, welche Data-, KI- und IT-Themen wirklich relevant sind.
Zahlen sind verständlich, aktuell und verlässlich und dienen als Grundlage für Management und Teams.
Prozesse sind strukturierter, teilweise automatisiert und entlasten Mitarbeiter im Tagesgeschäft.
Sie behalten den Überblick über Initiativen, Projekte und können gezielt steuern statt nur zu reagieren.
Wir arbeiten strukturiert, transparent und gemeinsam mit unseren Kunden – von der Analyse bis zur Umsetzung.
Tarik Hennings ist IT- und Unternehmensberater sowie fractional CTO/CPO. Seit über 10 Jahren arbeitet er an der Schnittstelle von Business, Technologie und Produkt – von der Entwicklung über Product Ownership bis hin zu Head-of-Product- und C-Level-Rollen.
Er unterstützt Unternehmen dabei, aus digitalen Ideen belastbare Produkte, skalierbare IT-Architekturen und messbare KI- und Data-Lösungen zu entwickeln. Dabei geht es nicht um Beratung auf Distanz, sondern um echte Verantwortung: Prioritäten setzen, Teams führen, Entscheidungen treffen und Umsetzung sicherstellen.
Tarik hat über 15 komplexe IT- und Softwareprojekte begleitet – in SaaS-Umfeldern ebenso wie im industriellen Mittelstand. Sein Fokus liegt auf klaren Roadmaps, sauberen Produktentscheidungen und Lösungen, die im Alltag funktionieren – auch ohne große interne Tech-Organisation.
Strategisches Denken. Technische Tiefe. Umsetzung mit Ownership.
Wir sind ein interdisziplinäres Team aus Expert:innen für Produktmanagement, Softwareentwicklung, KI, Datenplattformen und Change. Gemeinsam begleiten wir Unternehmen ganzheitlich – von der strategischen Einordnung über die Umsetzung bis zur nachhaltigen Verankerung im Alltag.
Unser Team vereint technisches Tiefenverständnis mit Produktdenken und operativer Umsetzungskraft. Wir wissen aus der Praxis, woran IT-, Data- und KI-Projekte scheitern – und wie man sie erfolgreich macht.
Statt isolierter Einzellösungen schaffen wir integrierte Systeme, klare Verantwortlichkeiten und Strukturen, die skalieren.
CPO/CTO & Beratung
Entwickler
Product Owner
CTO & Senior Dev
BI Engineer
Mobile: (+49) 123654789
