Als externer CTO/CPO übernehme ich Verantwortung und bringe Struktur, Orientierung und klare Prioritäten in IT, Produkt und Teams. und verhalte mich ein CoFounder für Euer Unternehmen.
Ich verbinde Management und Technologie und sorge dafür, dass Entscheidungen nicht nur geplant, sondern im Alltag umgesetzt werden von Strategie über Konzept bis zur Implementierung End-2-End umgesezt werden.
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In einem ersten Termin erhältst du ein kostenloses, unverbindliches Konzept für deine Data-Strategie, inklusive erster konkreter Handlungsempfehlungen.
Wenn Releases regelmäßig verschoben werden, niemand verlässlich sagen kann, wie lange Features dauern, Bugs sich häufen und Qualität zur Nebensache wird, liegt das selten an einzelnen Personen, sondern an technischen Schulden, unrealistischen Planungen und technischer Führung, die jeden Fortschritt ausbremsen.
Früher konntest du die Richtung vorgeben.
Heute reagieren Teams auf Bugs, Engpässe und kämpfen mit technische Schulden. Alles dauert länger, Alles „dauert lange“, „ist komplex“ oder „kompliziert”.
Entscheidungen landen beim CEO/Founder, Dein involvement ist viel zu hoch, Führungskräfte haben eigentlich anderes zu tun.
Agenturen ohne echtes Ownership. Beides blockiert Teams, senkt Qualität und bindet immer mehr Führungszeit.
IT wird vom Growth enabler zum Growth-Blocker und frist immer mehr Deiner Zeit.
Was fehlt, ist Technische Führung: klare Prioritäten, Verantwortung und eine Struktur, die IT, Produkt und KI wieder steuerbar macht – intern wie extern.
Product | Software | Data & KI Solutions | AI Automations
So nutzen Unternehmen Data Solutions im Alltag – nicht als Reporting-Spielerei, sondern als Entscheidungsgrundlage.
Transformation von Share Now zu einem Franchise-fähigen Unternehmen mit einem skalierbaren Geschäftsmodell. Empowering Share Now to onboard franchise customers scalably with decreasing marginal costs Tarik Hennings Project.
Entwicklung von sechs verschiedenen Gesundheitsprodukten für die Regierung, verschiedene Städte und Endkunden. Produkt- und IT-Projektmanagement für die Erstellung einer E-Learning-Plattform. Formulating a new direction for the Dope360.
Einrichtung, Entwicklung und Definition von 6 verschiedenen Gesundheitsprodukten für die Regierung und die Switch2Move-Inhaltsplattform. Creating new products and IT Project Management In November 2019 the project Switch2move.
Aufbau eins Kundenportals für 5 Teams mit 90 Personen, die parallel an der Entwicklung des neuen digitalen Produktportfolios von Knauf arbeiten. Setting up a digital factory and.
Aufbau eines schlanken Datenbankdesigns, eines effizienten Backend-Systems und einer für Suchmaschinen optimierten Benutzeroberfläche. Developing the platform using angular and GO Lang as frameworks within 10 months Tarik Hennings.
Erkennst du mehrere dieser Punkte, fehlt nicht mehr Technologie – sondern ein Plan, der funktioniert.
Was ein externer CTO/CPO konkret verändert.
Keine neuen Buzzwords, sondern klare Führung, saubere Entscheidungen und verlässliche Umsetzung.
IT-, Produkt- und Technologie-Themen werden sauber eingeordnet, priorisiert und auf Unternehmensziele ausgerichtet.
Strategische Entscheidungen basieren auf Machbarkeit, Wirkung und Risiko – nicht auf Hoffnung oder Druck.
Rollen sind klar, Erwartungen eindeutig und Entscheidungen nachvollziehbar – das entlastet Teams spürbar.
Projekte werden konsequent gesteuert, Blockaden aufgelöst und Fortschritt messbar sichtbar gemacht.
So arbeiten wir zusammen
Strukturiert, transparent und ohne Umwege. Vom ersten Gespräch bis zur Umsetzung.
Unverbindliches Gespräch, um Situation, Ziele und aktuelle Blockaden zu verstehen.
Einordnung von IT-, Produkt- und Technologie-Themen nach Wirkung, Risiko und Aufwand.
Konkrete Entscheidungsgrundlage mit Fokus auf das, was wirklich vorangebracht werden muss.
Übernahme von Verantwortung in Projekten, Teams und Entscheidungsprozessen.
Strukturen greifen, Teams arbeiten fokussierter und Fortschritt wird planbar.
Kein Chaos mehr zwischen Strategie und Umsetzung – sondern Klarheit, Struktur und Bewegung.
Viele Unternehmen investieren in Software, IT, Data und KI – doch die Umsetzung stockt. Nicht wegen fehlender Ideen, sondern wegen fehlender Verantwortung, Priorisierung und Führung. Entscheidungen bleiben beim Founder oder der Geschäftsführung hängen – oder Agenturen liefern Output ohne nachhaltige Wirkung. Projekte werden langsamer, Qualität leidet, Teams blockieren sich. Als externer CTO/CPO entlaste Führungskräfte, strukturiere Entscheidungen und ermögliche eine saubere Steuerung von IT, Produkt und KI – intern wie extern. Technologie wird so wieder ein Hebel für Wachstum und Skalierung, statt ein dauerhafter Engpass.
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Du musst nicht sofort entscheiden, ob ein externer CTO/CPO der richtige Weg ist. Der erste Schritt ist ein ehrliches Gespräch über deine Situation, deine Herausforderungen und das, was aktuell wirklich bremst.
